Posts by Наталья Гульчевская

13 сентября 2018г., Конференция Continuous Performance Management

13 сентября в Москве состоится Практическая конференция «CONTINUOUS PERFORMANCE MANAGEMENT 2018. Актуальные практики непрерывного управления эффективностью». Руководители и HR-эксперты расскажут...

OKR: Что почитать (на английском)

Measure What Matters: OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth Paperback – April 26, 2018 by John Doerr  Купить на Amazon Objectives...

Какие компании применяют OKR и какую пользу им это приносит?

Вопрос был задан на Quora "What companies have adopted Objectives and Key Results (OKRs) and what were the impacts?" Ниже приведен...

Quora: Какой самый лучший инструмент или программа для OKR?

Вопрос был задан на Quora "What is the best tool or software application for tracking OKRs (Objectives and Key Results)?" Ниже...

OKR как путешествие в Ниццу. Пример Susanne Spath

Это перевод статьи Susanne Spath. Сюзанна является сертифицированным SCRUM и OKR-Master и проводит обучение по темам agile leadership, SCRUM and OKR....

OKR: Опыт российских компаний. Видеокейсы

Наталья Антипова, Wrike Как OKR помогают Wrike планировать амбициозные цели, a Scrum – их достигать. Выступление на AgileDays 18 Алексей...

8 ноября 2017 г., МГУ Экономический факультет. Семинар по OKR для HR и руководителей

Представьте, что ваша компания, или ваша команда, уверенно чувствует себя в современном турбулентном мире, и достигает значимых результатов, благодаря согласованному,...

Как стать agile-компанией без революционных перестроек. Статья Н.Гульчевской на e-xecutive.ru

Если вы интересовались темой Agile, набирающей популярность как в IT-компаниях, так и проникающей в банкинг, производство, маркетинг и даже образование,...

Тренинг «Согласованность и гибкость в достижении амбициозных целей. Секретная технология от Intel и Google»

Руководители компании часто сталкиваются с такой проблемой, когда на специальных стратегических сессиях формулируются привлекательные цели, намечается план изменений, но на...

17.11.17 «Оркестровка компании: практика согласованного движения к цели»

Представьте, что в оркестре каждый играет как хочет, не интересуясь, что делают другие? Тогда невозможно передать замысел композитора, и даже...