Практические инструменты управления проектами

Чем проект отличается от текущей деятельности?  Как управлять проектами, чтобы достигать поставленных целей? Практические инструменты: оценки рисков, планирования и управления командой проекта.

В ходе тренинга Вы сможете:

- проанализировать «свои» проекты и применить к ним инструменты, рекомендуемые мировой практикой проектного управления;

- выявить причины проблем, существующих в процессе управления проектами  и определить пути  их решения.

Для кого:

Руководители и собственники бизнеса

Цели тренинга:

  • Сформировать и развить навыки управления проектами;
  • Сформировать понимание основных принципов проектного управления;
  • Развить умения контролировать этапы проекта, следить за эффективностью;
  • Развить умения управлять людьми в проектных командах.

В результате участники:

  • Получат представление о проектной культуре построения деятельности организации;
  • Узнают о системе управления проектом;
  • Отработают основные практические умения разработки и руководства проектом;
  • Смогут спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта

Длительность:

16 часов (2 дня)

Методы проведения:

Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, проектирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.  

Темы тренинга:

Что такое проект и управление проектом:

  • отличие проекта от других форм организационной деятельности;
  • критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;
  • проектное управление сегодня;
  • жизненный цикл проекта;
  • классическая шестиэтапная модель управления проектом.

 

Определение содержания проекта:

  • определение целей и задач проекта;
  • оценка рисков проекта;
  • заинтересованные стороны проекта;
  • проверка осуществимости проекта;
  • определение затрат и выгод проекта;
  • составление резюме проекта.

 

Планирование проекта:

  • план проекта: структура и назначение;
  • иерархическая структура работ проекта;
  • сетевое моделирование проекта, логическая структура работ;
  • разработка расписания проекта, оптимизация расписания;
  • распределение ответственности в проекте, матрица ответственности.

 

Управление командой проекта:

  • команда проекта, руководитель проекта, другие проектные роли;
  • формирование команды проекта и распределение обязанностей;
  • стадии развития проектной команды;
  • лидерство в проекте.

 

Управление реализацией проекта:

  • запуск проекта;
  • принципы построения системы контроля;
  • методы и виды контроля;
  • мониторинг рисков проекта.

 

Завершение проекта:

  • Критерии завершения проекта;
  • Итоговая оценка проекта;
  • Уроки из послепроектной оценки.

 

Ведущий тренер

Ирина Сукманюк, коуч ICF, сертифицированный бизнес-тренер, MBA, топ-менеджер.

  • имеет большой практический опыт в управлении проектами с 2006 года;
  • имеет Профессиональный Диплом в области Менеджмента, с отличием, закончила курс «Управление проектами» Бизнес-школы открытого университета Великобритании.

 

Тренеры

Наталья Гульчевская

Наталья Гульчевская Кандидат психологических наук Сертифицированный бизнес-тренер Сертифицированный коуч ACC ICF Член Международной Федерации Коучинга  ICF   Лидерский опыт Глава...

Ирина Сукманюк

Сукманюк Ирина Коуч, бизнес-тренер, консультант Управляющий партнер   Выпускник программы MBA Бизнес-тренер  (сертифицированный International institute for management Development GmbH) Коуч ICF...

Длительность тренинга: 16 часов (2 дня)

Вы можете заказать проведение этого тренинга в корпоративном формате, или выступить в роли организатора открытого тренинга в вашем городе.

Пожалуйста, заполните заявку в форме справа и мы свяжемся с вами.