Развитие по уровням лидерства для менеджеров проектов

1. Менеджер проекта как лидер: Доверие и результативность

 

Первый день закладывает основы коммуникативной компетентности и коучинговых навыков менеджеров проектов. Участники познакомятся с коучинговым форматом в самом начале тренинга, на собственном опыте.

Следуя модели Джона Максвелла о 5 уровнях лидерства, где первый уровень – лидерство по должности – фактически, не применим в работе менеджеров проектов, в первый день отрабатываются навыки второго и третьего уровня лидерства. Второй уровень – это лидерство, основанное на взаимоотношениях. Для освоения этого уровня участниками тренинга, первая половина дня посвящена тренировке установления доверительных отношений с сотрудниками различных уровней и исследованию своего эмоционального интеллекта. Вторая часть дня посвящена третьему уровню лидерства, основанному на результативности.  Участники тренинга обучатся задавать сильные, продвигающие вопросы в коучинговом формате, получат навык проведения коуч-сессии на постановку цели. Получат простой и эффективный инструмент визуального планирования по линии времени. Полученные коучинговые инструменты участники смогут применять как с командой, так и в индивидуальной коммуникации, и даже сами с собой.

 

2. Коучинговый стиль в коммуникации с командой

Второй день посвящен командной работе и продвинет участников на четвертый уровень лидерства, когда лидер выступает для других членов команды в роли коуча.

Так как в основе изучаемых практических инструментов лежит пирамида логических уровней Р. Дилтса, в этот день участники не только на практике увидят эффективность работы на высоких логических уровнях, но и осознанно смогут выстраивать коммуникации с их учетом.

Участники получат практический опыт проведения командных встреч в формате командного коучинга – то есть, недирективных, вовлекающих и направленных на создание общего видения наилучшего результата.

Технология позитивной обратной связи по пирамиде логических уровней усилит возможности участников по управлению проектными командами и коммуникациями.

 

3. Управление коммуникациями в команде в стиле win-win

Третий день тренинга направлен на выработку компетенций конструктивного разрешения конфликтных ситуаций и в целом выстраивания коммуникации, направленной на достижение договоренностей. Участники научатся эффективно справляться с личными эмоциональными конфликтами и приходить к оптимальному соглашению при конфликте деловых интересов. Опираясь на полученные знания и навыки, участники научатся так давать негативную обратную связь, чтобы она была максимально конструктивной и создавала развивающий эффект. И финальный инструмент тренинга, обратная связь по Стивену Кови, позволит проводить индивидуальные и командные ревью, направленные на улучшение результатов.

Тренеры

Наталья Гульчевская

Наталья Гульчевская Кандидат психологических наук Сертифицированный бизнес-тренер Сертифицированный коуч ACC ICF Член Международной Федерации Коучинга  ICF   Лидерский опыт Глава...

Ирина Сукманюк

Сукманюк Ирина Коуч, бизнес-тренер, консультант Управляющий партнер   Выпускник программы MBA Бизнес-тренер  (сертифицированный International institute for management Development GmbH) Коуч ICF...

Длительность тренинга: 3 дня.

Если хотите заказать такой тренинг в 2-х дневном формате - напишите пожалуйста, в заявке, мы согласуем изменения в программе.

 

Вы можете заказать проведение этого тренинга в корпоративном формате, или выступить в роли организатора открытого тренинга в вашем городе.

Пожалуйста, заполните заявку в форме справа и мы свяжемся с вами.