Стратегическая сессия для OutofCloud

Время мечтать.

📍📍📍
Вчера мы провели стратегическую сессию с командой. В этом году я решил организовать ее иначе — привлечь фасилитатора, который подготовит программу сессии и будет ее модерировать. Видимо, все должно было случится именно таким образом, так как на КОНе у Воронин Михаил (Voronin Mikhail) познакомился с Наталья Гульчевская (Natalia Gulchevskaya), которая в итоге и стала нашим фасилитатором.

outofcloud

📍📍📍
Задача, которую я сформулировал на сессию — прописать все наши мечты и расписать, как эти мечты мы трансформируем в цели и как пошагово начнем их достигать.

Когда на сессии мы начали обсуждать цели, я, конечно, мог о многом мечтать, но те цифры, которые мы в итоге поставили в виде цели на 2017 год не входили не в один из моих планов. Я даже и помыслить не мог о таком. Но когда мы начали детализировать, начала происходить магия. Все цели начали превращаться в понятные простые задачи, решение которых тут же начало приходить.

📍📍📍
Я смотрел на все происходящее и понимал, что даже если бы я встал и вышел, ребята смогли бы сформировать задачи и сгенерировать идеи, которые стали бы моими. Я, наконец, увидел, жаль, что сейчас, что ребята думают со мной в едином ключе. И лучше не мешать им творить. Дайте возможно людям создавать мечты и придумывать пути их достижения.

В результате, в какой-то момент я решил немного отстраниться от обсуждения и посмотреть на процесс со стороны.

Ребята сами генерировали идеи, обсуждали, договаривались, критиковали, но в итоге приходили к решению. Я смотрел на это и понимал, что эта команда свернёт горы, осушит океаны, заполнит пустыни водой, если в этом будет нужда. Она сделает все, чтобы мы смогли реализовать цели компании и, что немаловажно, свои собственные! Мы тоже это проработали в самом начале сессии.

📍📍📍
Второе осознание — мы так мало знаем друг друга. Да ладно. Мы вообще не знаем друг друга. За задачами мы не понимаем реальных мотивов каждого, не понимаем стремлений. И только в плотном контакте друг с другом, вне стереотипов и рамок мы становимся ближе. Вчера я узнал ребят, познакомился с ними настоящими. С такими людьми проще и эффективнее достигать целей.

📍📍📍
Ещё одно осознание — к сессиям нужно привлекать профессионалов, которые помогут достичь максимального результата. Это стоит денег, порой больших, но это не затрата! Это инвестиция в своё будущее, в свою команду, в себя, наконец. И тут я рекомендую Наталью как сильнейшего профи в своём деле. Наталья, спасибо, что задала тон, и собрала наши мысли по крупицам в стройную концепцию и чёткий план.

📍📍📍
Дальше предстоит много работы, чтобы реализовать все идеи. Потребуется вклад каждого. Большой вклад. Все эти ради нас самих. Это позволит каждому из нас вырасти, поменять мир маркетинга и достичь нашей мечты — чтобы западные маркетологи учились по нашим кейсам.

Ребята, вы крутые. Это был мой первый опыт такого единения и обсуждения наших общих планов. Вы — настоящие!

Отныне наши листочки с идеями будут висеть в офисе, напоминая нам о целях, а следующий год мы объявляем годом технологий в компании. Об этом напишу отдельно.

Верю в нас. Генеральный директор Виталий Александров

Оригинал на Фейсбук

 

Всем привет!
Очень хочу поделиться эмоциями, которые сегодня получил. Впервые в жизни поучаствовал в стратегической сессии компании на будущий год.
Планировали построить планы по увеличению клиентского портфеля, методы привлечения новых клиентов, способы удержания существующих, структуру организации, регламентацию и автоматизацию ряда процессов. Учитывая, что у нас в компании 30 человек, не представлял, чем будем заниматься целый день и был уверен, что за 3 часа управимся. Ох, как я ошибался..)) Тезисно пройдусь по основным моментам:
Для экономии времени начали в 8:30, как говорится — с места в карьер) Нарисовали картину нашей компании, как видим ее спустя год. Обозначили внушительные цифры, выбрали области, в которых хотим развиваться — создали фундамент на будущий год, на который в последствии начали собирать блоки работ. Синхронизировали цели компании и актуализировали их с личными. Каждый описал, чего и почему хочет добиться и сделать. Рад был узнать коллег с другой — нерабочей стороны, оказалось много схожих направлений, по которым одинаково мыслим) Нарисованная картина, конечно же, всем безумно понравилась, но лично у меня таилось сомнение в возможности достижения таких амбициозных целей. Ушли на обед бодрыми и в состоянии легкого недопонимания.
После трапезы углубились в способы достижения намеченного плана, обозначили, какие кадровые и структурные изменения стоит произвести для его реализации. Проанализировав воронки, поняли, что можем больше! Представляете? Цифры, которые казались тебе 4 часа назад малоадекватными, оказались слишком скромными! Скорректировали их, и все пазлы сошлись — поверхностно видим, что есть реальная возможность сделать «Wow!» По итогу получился черновой вариант инструкции, в каких направлениях стоит расти, каких людей набирать. Спрогнозировали, обсудили и заранее уладили возможные будущие конфликты между подразделениями. Поняли, что для идеального проведения стратегической сессии необходимо 4-6 дней с полным погружением и выездом на отдельную территорию. Договорились, что в следующем году отправимся в Швейцарию или Исландию для более крутых штурмов.
Хочу сказать огромное спасибо Виталию Александрову за организацию этого мероприятия, Наталье за профессиональную подготовку и проведение, коллегам — Виктору Соловьеву, Анне Михмель, Наталье Кондратовой и Мише Якупову за активное участие, общение и создание нового!
Вы просто мега-команда, горжусь, что работаю с вами! )

Антон Самутин

Оригинал на Фейсбук

outofcloud-2