Тренинг «Согласованность и гибкость в достижении амбициозных целей. Секретная технология от Intel и Google»

Руководители компании часто сталкиваются с такой проблемой, когда на специальных стратегических сессиях формулируются привлекательные цели, намечается план изменений, но на уровне исполнения рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге.

Для того, чтобы реализовывать выбранную компанией стратегию, необходима система управления, позволяющая всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям.

Такую систему (OKR, Управление по Целям и Ключевым результатам), проработанную и отлаженную в компаниях Интел и Гугл, сейчас используют самые разные компании по всему миру – от высокотехнологичных гигантов до небольших фабрик. Система эволюционно родилась из классического «Управления по целям» (MBO) в ответ на изменившиеся требования современного бизнеса.  Она интуитивно понятна и проста в освоении и применении, и может вводиться как сразу на уровне всей компании, так и поэтапно.

Тренинг содержит как основные принципы системы, так и бизнес-игру, которая поможет участникам смоделировать процесс управления на упрощенном игровом материале, и затем перенести на свой бизнес.

При необходимости, возможно посттренинговое сопровождение компании в формате командных сессий по постановке целей, командных сессий подведения итогов, сессий индивидуального коучинга и консалтинга руководителей.

Цели обучения

  • Обучить руководителей системно управлять бизнесом по целям и ключевым результатам.

Ожидаемые результаты участников тренинга

  • Освоят основные принципы современной системы управления.
  • Получат дорожную карту системы управления бизнесом.
  • Научатся ясно формулировать цели и ключевые результаты.
  • На практике освоят технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию целей и ключевых результатов.
  • Научатся проводить эффективные регулярные собрания, способствующие реализации стратегической цели компании.
  • Разработают дорожную карту внедрения новой системы в своей компании.

 

Длительность 2 дня, очно

Программа:

1. Новые требования к бизнесу в турбулентные времена.
• Игра бизнес-имитация «Фабрика»
• Анализ игры. Зачем и как быть «Agile»?

2. OKR (ЦКР, Цели и ключевые результаты) как ответ на запрос современного бизнеса.
• Как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? Пять составляющих системы.
• Что обеспечивает гибкость, бизнес-аджилити?
• Как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
• Как фокусироваться на важном. Цели “run”, “change”, “health”.
• Как двигаться к ясным целям. Современная система формулировки ясных целей и ключевых результатов.
• Уровень амбициозности. Определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

3. Практика постановки целей и ключевых результатов компании.
• Стратегическая цель компании и цели и ключевые результаты.
• Сценарий командной сессии.
• Практическая работа на примере бизнес-имитации «Фабрика»
• Практическая работа на примере своей компании.
• Информационное табло прогресса.

4. Как достичь согласованности целей и ключевых результатов компании и подразделений?
• Согласованность на уровне подразделений – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании.
• Согласование целей между подразделениями. Техника «Вернисаж».
• Практическая работа на примере бизнес-имитации «Фабрика»
• Практическая работа на примере своей компании

5. Дорожная карта для руководителя и команды, как управлять бизнесом по системе OKR.
• Как быть agile? Гибкость и проворность в согласованном движении. Выбор горизонта оперативного планирования (квартал или месяц).
• Система исполнения: Четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм.

6. Сценарии базовых собраний и основы фасилитации для руководителя.
• 4 принципа согласованной команды (исследование Гугл).
• Директивные и недирективные собрания. Что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю?
• Сценарий «Планирования» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов.
• Сценарий «Понедельника» - еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах. Использование информационного табло.
• Сценарий «Пятницы» - празднования успехов.
• Сценарий «Ретроспективы» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.

7. Дорожная карта эволюционного внедрения системы. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации.
• Как выбрать участников для пилотного внедрения системы.
• Вводить сразу все элементы системы или пошагово. С чего начать.
• Сколько времени займет внедрение системы управления по OKR.
• Как измерять эффективность системы?
• Разработка дорожной карты для компании.
• Коучинговая и консалтинговая поддержка на пути изменений.

 

Команда разработчиков программы:

Гульчевская Наталья

Командный коуч, бизнес-тренер

  • Кандидат психологических наук (педагогическая психология)
  • Сертифицированный бизнес-тренер
  • Сертифицированный коуч ACC ICF (Международной Федерации Коучинга )
  • iCAgile Certified Professional
  • Сертифицированный коуч SFM («Моделирование факторов успеха: Осознанное Лидерство и Устойчивость»)
  • Основатель КоучингвОбразовании.рф, AgileinEducation.ru

Наталия Аристархова

Сертифицированный коуч, бизнес-тренер, игропрактик

  • Личностный и организационный коуч (Сертифицированный в Европейской Ассоциации Коучинга)
  • Невербальный коуч (International School of Nonverbal Coaching)
  • Бизнес-тренер
  • Директор по развитию в Центре Личностного роста «Новый день»
  • Сертифицированный коуч «Менеджмент 3.0»

Сукманюк Ирина

Коуч, бизнес-тренер, консультант

  • Выпускник программы MBA
  • Бизнес-тренер  (сертифицированный International institute for management Development GmbH)
  • Коуч ICF
  • Бизнес-советник, консультант (10 лет)
  • Директор "Криогенные и газовые системы" http://pskovtehgaz.ru
  • Более 15 лет опыта управления в области FMCG
  • Национальный эксперт проекта МИД Дании (2 года)
  • Топ-менеджер (более 10 лет)
  • Менеджер проектов (14 лет)